UKKO(nen) rikkoi kalasääsken sääksikameran, poikaset syntyvät aivan kohta ja uudelleen kamera saadaan käyntiin vasta, kun rengastus joskus juhannuksen tietämiin tapahtuu (perheonnea ei voi häiritä): tämä erittäin hyvä ja vähän paha uutinen, on.
27.5. lehti sai haukkomaan henkeä.
Eräs oikeistopuolue innostaa kansaa vaaliuurnille palkkiokse lupeissa olevan vissypullon (ransk Vichy) voimin. Tuolta puolueelta jäi nyt historia väliin:
Vichyn (Ranska) hallitus
Philippe Petain (Vichy) kuoli vankeudessa vuonna 1951, tuomittuaan Charels de Gaullen kuolemaan jo 1940-luvulla. Pierre Laval tuomittiin kuolemaan ja teloitettiin 1945.
Samalla lukuvinkki, ainakin eräälle lappilaiselle aiheellinen:
http://www.kaleva.fi/plus/osasto174_page0.htm
* * *
Ennen siirtymistäni ”päivän” – itse asiassa eilisen – tekstiin päivän lehdestä toinen asia:
Kiitän julkisesti joukkoa Nivanvaaran koululla konsertissa käyneitä.
Olen pari kertaa viime viikkoina joutunut ”hampaisiin” (ensin Hemmo ja Esa, sitten Köyhä halusivat ”vanhaa” vähän kurmuuttaa) osin omaakin hölmöyttäni, mutta Lapin liiton valtuutetut tai Nivanvaaran koulun konserttiyleisö eivät ole olleet asioissa tuottamuksellisia saati syyllisiä.
Ne, ja Esko Lotvonen, ovat vain fiksuja (kts esim LK 19.5. ja 27.5. s 5).
Sitten päivän – siis eilisen – teemaan
=>
Ensin vähän käsitteistä.
Johtajuutta on kahdenlaista: asia– ja henkilöjohtajuutta.
Omat johtajana olemisen kokemukseni ovat kummassakin kohtalaiset, vaikkakin merkittävissä kohdin itse homma on joskus lirinyt pahasti.
Poliittiset johtajuudet ovat sentään sujuneet kohtuudella.
Johtajakoulutuksessa on osaamiselleni kysyntää riittänyt.
Olen vahvasti sillä kannalla, että kouluttajaksi kelpaa vain sellainen, joka itse on sekä ollut että epäonnistunut, mutta erityisesti onnistunut.
Mutta kahdessa ei saa olla isoa epäonnistumista, jos aikoo kouluttaa: 1) asiassa ja 2) henkilöjohtajuudessa.
Merkittävä osa kohtaamiani johtajuuskouluttajia ei ole onnistunut saati epäonnistunut: he eivät ole nimittäin kokeneet seuraavaa:
”Noin. Taitaa olla tarpeellista vähän selittää. Kun minä, meinaan, olen ennen ollut.” (Linna: Tuntematon sotilas)
Onneksi joukossa on jokunen poikkeus. He olivat sekä olleet tai parhaillaan olivat johtajia, kouluttaessaan.
* * *
Kun nyt johtajuuksien aika alkaa olla osaltani takanapäin suurempine ja pienempine misseineen ja menestyksineen, joissa aika iso rooli on ollut ns narsistisilla seikoilla (hyvin tärkeitä johtajuuden osia sekä tuntea että itsessään tunnistaa), alan vähän ajatella.
Erityisesti näin, koska olen kohdannut niin monenlaista pomoilua matkan varrella.
Yksi sääntö näkyy olevan saletissa toistuvasti: mitä enemmän ja kalliimmalla koulutettu edeskäypä on, sen heikompaa tai epävarmempaa on jälki.
Ja sen suurempaa ja kalliimpaa on jatkokoulutuksen tarve. Turha sellainen, ihan turhaan.
* * *
Palaan aakkosiin.
Johtajuus on henkilökohtainen ja myötäsyntyinen ominaisuus.
Hyvä ja tuottelias johtajuus.
Sellaisella tavalla myötäsyntyinen ominaisuus johtajuus on, että tärkeimmät kaksi seikkaa löytyvät aina matelijan-aivoissa ja selkäytimessä, vaikka aamuyön painajaisesta yllättäen herätettäisiin, promilletason kännipäissä.
Ne kaksi seikkaa ovat se suunta, mihin johtajuuden tulee toimintaa kuljettaa ja se tieto, jonka varassa kuljetus tapahtuu.
Oikein hyvässä johtajuudessa tämä tarkoittaa, että kaikki johdettavat eli myötätoimijat ovat täysillä mukana vain tai ainakin erityisesti näissä kahdessa asiassa.
1) Minne mennään
2) Millä tiedolla mennään
Kun olen matkan varrella sitten katsellut, missä homma muillakin kuin itsellä on lirinyt, se aina on tapahtunut noissa kahdessa asiassa. Niissä, joiden pitää olla selkäytimessä jo vauvankehdossa. Koska myöhemmin niitä ei näytä sinne olevan saatavissa, selkäytimeen.
Surkeimmat epäonnistumiset – ja niitä on ollut, niitä on ja niitä tulee olemaan – ovat juuri näissä asioissa.
Epäonnistumiset eivät tule siitä, että joku johtaa joukoissa, joku edessä ja joku takana.
Kun näitä surkimuksia suuripalkkaisia ja tavoitteista piittaamattomia, tietoa panttaavia itsetuntovammaisia korpraali-narsisteja tulee kuitenkin jatkuvasti vastaan, on pitänyt opetella pari asiaa.
1) on opeteltava itse pitämään omista tavoitteistaan kiinni (jos ne ovat perusteltuja ja liittyvät yhteisön oletettuun ja/tai julkilausuttuun olemassaolon tarkoitukseen)
2) on hankittava tavoitteeseen liittyvää tietoa 24/7 ja tinkimättömästi pidettävä tästä uteliaisuudestaan tässä asiassa kiinni, meni syteen tai saveen
Pieniä sivujuonteita toki on lisättävä.
a) Virheistään on opittava ottamaan vaarin, oikeassa elämässä, kun ne ensin on havainnut (tai joku on sen laadukkaasti mentoroimalla osoittanut: johtanakin työnohjaus on tasaisen virheen tarkkailua tarkoituksella korjata sitä)
b) Menestyksistään on opittava nauttimaan vilpittömästi ja avoimesti, mutta ei narsistisesti pullistellen
c) Menestyksistään ei kuitenkaan pidä opetella kerjäämään tunnustusta, koska se luo sekä kerjääjästä että almujen antajasta hyvin vastenmielisen mielikuvan.
=>Lopulta nimittäin johtajuudessa on kyse myös mielikuvista.
Palaan alkuun:
Kohdat 1) ja 2) ovat tärkeitä, kohdat a) – c) vähemmän tärkeitä.
Tämän kun ne ihmiset, joiden viime aikoinakin olen huomannut astuvan suonsilmään ja siitä huolimatta vannovan kaiken olevan hyvin ja järjestyksessä, osaisivat – koska he eivät tätä missään tapauksessa opi.
Kun itse olen pariin otteeseen missannut pahasti johtajuudessa (en kuitenkaan kohdissa 1) ja 2) ), olen jättänyt homman. Siististi – ehkä – ja avoimella mielellä, mutta myös hyvin pahoilla mielin.
Sen voisivat huonoiksi itsensä ja muiden silmissä osoittautuneet johtajat ehkä tehdä. Vaikka eivät he tosin tätä tee.
Miksi eivät?
Siksi, että heille ei tavoite ja siihen liittyvä avoin tiedon kuljetus ole myötäsyntyinen, ydinjatkoksen ”matelijan-aivo”-ominaisuus.
Lopuksi:
Hyvä johtajuus ei ole niinkuin lohi. Että sitä kannattaisi pyytää, vaikkei saisikaan. Se ei näet ole tuurinpeliä saati saalis. Se vain on.
Kiitän tällä kirjoituksella niitä hyviä johtajia, joiden alaisuudessa olen työskennellyt tai työskentelen. Huonoja johtajia en sääli enkä kiitä. Pikkuisen kyllä inhoan – ja ymmärrän.